Empresas De Comercio De Forex Toronto

Paso 2: Acuerdo El archivo PDF del Acuerdo de Asociación se proporciona a continuación para su revisión. La comisión de rendimiento se calcula sobre un rendimiento de 50 sobre los beneficios acumulados mensuales netos. El Acuerdo está diseñado para los candidatos internacionales dispuestos a comerciar en línea. Se entregará a todos los candidatos seleccionados un acuerdo para firmar que tiene una duración de 1 año (sujeto a las reglas de desempeño y administración de dinero según lo establecido en el acuerdo de asociación). El horario normal de trabajo de nuestra sala de operaciones es de 09:00 19:00 (EET Eastern European Time). Acuerdo de asociación Paso 3: Oportunidad para el progreso / esquema de recompensa Todos los comerciantes de prop comienzan con una cuenta de comercio de YESFS de 50.000. El esquema de la recompensa del comercio del apoyo de YESFX se divide en 3 pasos que se detallan a continuación: Paso 1: Valor de la cuenta 50,000 Euro Tamaño mínimo de la posición por TradeHow usted funciona el world039s la mayoría innovadora firma de comercio en línea de la divisa. Cuando el profesor de ingeniería de computación de la Universidad de Toronto, Michael Stumm, decidió lanzar una plataforma de negociación de divisas en línea para inversores individuales en 2001, no tenía idea de las obligaciones reguladoras involucradas. Tampoco tenía ninguna experiencia en el trato con los poderosos bancos internacionales que dominan el mercado cambiario en el mundo más grande, más rápido y más líquido, con un volumen diario de comercio mundial de alrededor de 4 billones de dólares. Stumm gastó unos modestos 250.000 para que cuatro de sus antiguos alumnos lo ayudaran a escribir el software. Ahora, 12 años más tarde, Oanda Corp. la compañía que co-fundó con un amigo de la escuela secundaria de Suiza, el financiero Richard Olsenis una de las mayores empresas de comercio de divisas de América del Norte. Todavía de propiedad privada, Oanda tiene oficinas en Toronto y otras seis ciudades alrededor del mundo. Sus computadoras manejan hasta 1,7 millones de operaciones al día, con un valor que ha alcanzado los 10 mil millones. Stumm, de 59 años, es uno de los empresarios de tecnología más exitosos en Canadá, y tiene una participación en la empresa que supera 10a rebanada que es probable que vale cerca de 50 millones. También está fuera de su trabajo. En mayo pasado, el consejo de administración de Oandas, en el que aún se sienta, le pidió que dimitiera como consejero delegado. Las cualidades que hicieron a Stumm un éxito tan grande como la fuerza impulsora detrás de un brillo técnico, una visión y una determinación feroz de atravesar cualquier obstáculo se convirtieron en un comodín para una compañía que madura. Su una cosa para poner en horas largas sobre la pizza, escribiendo el código de computadora con un puñado de geeks del compañero su bastante otra para tratar profesional y pacientemente con los empleados, los clientes y los inversionistas. Incluso los colegas que todavía admiraban a Stumm estaban hartos de ser diciendo y maltratados como si fueran letargos. Por supuesto, muchos innovadores de Thomas Edison a Mike Lazaridishave tropezaron cuando su operación de arranque se expandió en una gran corporación. Incluso Steve Jobs, que fue despedido como CEO de Apple en 1985 (y se reincorporó a la compañía en 1996), finalmente admitió que era tan arrogante que merecía que le mostraran la puerta. Mientras Stumm mira hacia atrás en su ascenso y caída, muestra signos de comenzar a entender lo que pasó. Yo estaba en un nivel de estrés bastante severo en los últimos años, dice. Nunca tuve un plan para hacer nada. Me acaba de succionar en ella. Al igual que muchos empresarios que cambian el juego, Stumm y su socio Olsen empezaron identificando una necesidad del mercado que era simple y obvia, pero de alguna manera sin respuesta: ¿Por qué era tan caro cambiar el dinero de una moneda a otra Casi cada viajero canadiense ha visto el forex Cabinas en los aeropuertos que venden dólares estadounidenses a los pasajeros que salen por, por ejemplo, 1,01 cada uno, pero sólo pagará a los pasajeros llegando 93 centavos por sus billetes verdes. O quizás has abierto una factura de tarjeta de crédito después de unas vacaciones y fumed sobre markups de 2 o así en compras extranjeras. Los spreads de compra y venta de grasa en forex deberían haberse evaporado en la década de los noventa, como lo hicieron en las acciones mientras Internet revolucionaba el comercio. Sin embargo, los grandes bancos y los distribuidores de divisas lograron mantener sus diferenciales para los clientes minoristas, a pesar de que redujeron la brecha de un centésimo o dos centésimos de punto porcentual cuando se negociaban entre sí. Eso es porque entonces, como ahora, no había intercambios centrales y transparentes para las monedas que los inversionistas al por menor pudieran tener acceso como allí para los individuos de stocksso así como las pequeñas empresas se hosed. Stumms idea original para Oanda a mediados de la década de 1990 fue puramente informativo: ¿Por qué no convertirse en el estándar para los precios de la divisa y proporcionar tipos de cambio interbancarios en línea De esa manera, el hoi polloi podría por lo menos ver los puntos de referencia. Para pedir ayuda, Stumm se dirigió a Olsen, su amigo de Zurich. Olsen es licenciado en derecho y economía y su familia es propietaria del banco Julius Baer, ​​uno de los bancos privados más grandes de Suiza, fundado en 1890. En 1995, Stumm desarrolló un convertidor de divisas en línea que cotizaba los precios al contado diarios para divisas, así como figuras históricas. Olsen suscribió varios servicios de información financiera en línea que cotizaban los tipos de cambio, y el programa reunía esas tasas y las almacenaba. La compañía fue incorporada al año siguiente en Delaware. Oanda era la abreviatura de Olsen and Associates, pero la firma señala en su sitio web que el nombre también se traduce como justo a tiempo en turco. Durante los primeros años, Oanda ganó dinero en una aplicación informática basada en suscripción que alimentaba datos de más de 180 monedas directamente en sistemas de contabilidad de empresas y un convertidor de divisas en línea que los clientes podían alojar en sus propios sitios web. Los primeros clientes incluyeron aerolíneas y AOL, así como varias firmas de auditoría importantes, que necesitaban datos independientes para revisar sus transacciones de divisas de sus clientes. Las firmas de auditoría pública como Price Waterhouse y Ernst amp Young fueron las primeras en adoptar. Incluso los departamentos fiscales de algunos países firmaron. Para el año 2000, Oanda tenía más de 13.000 clientes, y estaba generando casi 1 millón al año en ingresos. Su convertidor de divisas estaba recibiendo 25 millones de visitas al mes. Esos primeros éxitos también permitieron a Stumm y Olsen ver el potencial de saltar al siguiente nivel: la creación de una plataforma de forex en línea propia. A pesar de la disponibilidad de tarifas más precisas de Oanda y otras nuevas fuentes en línea, persistió en los grandes bancos y distribuidores de divisas. Entonces, como ahora, este último cobró una gama de honorarios, dependiendo del tamaño del cliente. Los diferenciales interbancarios de los principales pares de divisas, como el dólar estadounidense / euro o el euro / yen, suelen estar entre un centésimo y dos centésimos de un punto porcentual del valor de la transacción. Esto significa que para una transacción de 100.000, el banco ofrece comprar una moneda por un precio y venderla por 10 más. Para las empresas afiliadas a ellos, los bancos podrían ofrecer un spread de 0,25 o 250. Luego hay una tarifa mayorista para transacciones comerciales con, digamos, un spread de 0,5 y una tarifa minorista para pequeñas transacciones individuales de tarjetas de crédito, el intercambio de dinero real y la compra Y la venta de valores extranjeros donde los márgenes pueden variar de 1 a 4. Stumm y Olsen pensaron que podrían ofrecer a los chicos las tasas interbancarias y aún ganar dinero si su plataforma de negociación se automatizara completamente. También fueron uno de varios upstart firmas en línea de divisas que estaban tratando de atraer a los comerciantes de día individual. Muchos de esos comerciantes se habían cortado los dientes en el alza de los mercados de valores de América del Norte durante la década de 1990. Pero estaban empezando a cambiar a las monedas a raíz del punto-com busto de 2000 y el cambio a los precios decimalizados por las principales bolsas de valores. Ese cambio se completó en 2001, y se redujo los incrementos de precios y márgenes de beneficio a fracciones de un centavo por acción. El mayor atractivo del comercio de divisas es que permite el uso de fuertes cantidades de apalancamiento, lo que puede aumentar enormemente los beneficios de cambios incluso diminutos en los tipos de cambio. En aquellos días, el apalancamiento de hasta 100 a 1 era común, lo que significa que podría comprar un contrato de 10.000 monedas mediante la presentación de un depósito de sólo 100. Si usted compra el dólar de EE. UU. a la paridad con el dólar canadiense, y el dólar de EE. UU. Gana un centavo, eso es un beneficio de 100. (Últimamente, los reguladores estadounidenses tienen un apalancamiento limitado en las principales monedas del mundo a 50 a 1, y su 30 a 1 en Canadá. Incluso que el apalancamiento reducido significa que sólo una pequeña fracción del volumen global de comercio de divisas de 4 billones de dólares en realidad Cambia de manos.) No había mucha competencia para los comerciantes de divisas al por menor de los grandes bancos. Ellos werentand todavía arentinterested en la restauración a los chicos poco, que representan menos de 5 de volumen de comercio mundial. Ninguno de Canadas Big Six bancos ofrece cuentas en línea dirigidas a los comerciantes de día. Los bancos tienen sus propios equipos de comercio de divisas, con grandes cantidades de capital a su disposición. Todavía cobran altas tarifas a sus clientes minoristas individuales. Olsens familia de la banca suiza no quería financiar a un competidor, no importa lo pequeño, por lo que él y Stumm recolectó parte de su propio dinero. Luego pagaron a cuatro de los ex alumnos de Stumms 50.000 cada uno durante nueve meses para desarrollar software. Se necesitaban varios elementos importantes para la plataforma, pero no eran demasiado difíciles para que los programadores fuertes escribieran a bajo precio. El sistema tenía que aceptar efectivo de los clientes (incluso de las tarjetas de crédito, que Oanda todavía lo hace), disparar a la cuenta bancaria de las empresas, monitorear los tipos de cambio del mercado, ofrecer a los usuarios cotizaciones inmediatas (con un pequeño spread), ejecutar operaciones instantáneamente, sin embargo Evitar que los clientes arriesguen demasiado dinero. Limitar ese riesgo era realmente bastante simple, también. Cada gran plataforma de comercio en línea tiene alguna forma de orden de stop-loss automática. Si un cliente dejara 100 (canadiense) para comprar un contrato de 10.000 (EE. UU.) a la par, y el billete verde se redujo en un centavo, eliminando así el depósito, el sistema de Oandas vendría entonces la contracteasy para hacer al instante en el mercado altamente líquido para Principales monedas. Como es también la práctica habitual en la industria, los clientes tuvieron que cerrar todas sus posiciones al final del día. Sin embargo, Stumm también incluyó varias características únicas que tentaron a los clientes a tomar prestado y comerciar rápidamente. (Aproximadamente 90 de todas las transacciones de divisas son intradía. Los clientes podrían comenzar por depositar tan poco como 1, y Oanda les cobró intereses sobre las operaciones apalancadas que fue calculado por el segundo. Eso significaba que el costo del préstamo era muy pequeño al principio, pero empezó a subir de manera constante justo después de que un cliente tomó una posición, alentándolos a salir rápidamente. Oanda lanzó su plataforma, llamada fxTrade, para usuarios en cualquier parte del mundo en marzo de 2001. Fue un éxito inmediato. Durante los próximos cuatro años, su volumen creció a 250.000 operaciones al día, y la fuerza de trabajo de Oandas se expandió a 50 empleados. Pero incluso en esos primeros años, Stumm se comportaba inusualmente para un CEO. Su obsesión por la corrección técnica ayudó a impulsar la empresa, pero también intimidó y alejó a muchos de los empleados de la empresa. En su mayor parte, lo consideraban brillante, y trató de encogerse de hombros si les hacía estallar. También había una gran incertidumbre sobre la regulación, que Stumm no había tomado en cuenta en el modelo de negocio o el sistema de comercio. Para ser justos, el comercio al por menor de divisas en línea era una nueva frontera en los años 2000s tempranos, y no era claro en Canadá o los Estados Unidos qué reglas se deben aplicar a él, ni siquiera qué agencias deben regularlo. En 2003, Stumm telefoneó a Katten Muchin Zavis Rosenman, un bufete de abogados de Chicago reconocido por su experiencia en la regulación de futuros y opciones comerciales, para pedir consejo. Llegó a un socio mayor, que estaba asombrado de lo que Oanda estaba haciendo. Youre serio Youre ya está operando Stumm recuerda el socio preguntando. Tienes que cerrar la cosa inmediatamente, solicitar una licencia y empezar de nuevo. Pero Stumm simplemente se negó. No había manera de que nosotros pudiéramos detener el negocio, dice. Esa actitud enervó al socio mayoritario, que no quería arriesgar su reputación con la National Futures Association, la organización de autorregulación estadounidense para contratos de futuros y opciones sobre materias primas y monedas, asumiendo el caso. Así que pasó el archivo a un socio menor, que convenció a la asociación de que Oanda había cometido un error honesto por no registrarse con él. Stumm también intrigó a muchos inversionistas potenciales con el producto de Oandas, pero los preocupó con su estilo de la gerencia. Danny Rimer, director de la firma de capital riesgo Index Ventures con sede en Londres, comenzó a mirar de cerca a Oanda en 2005. También es suizo y ahora director de Oanda, pero en ese entonces tuvo problemas para persuadir a sus colegas de Index Ventures Pasar por alto las peculiaridades de Stumms. Pero los ingresos de Oandas y la magia tecnológica de Stumms eran demasiado prometedores para pasar, por lo que Index Ventures invirtió 17 millones de dólares en septiembre de 2005. Oanda acaba de introducir su innovación más inteligente hasta la fecha: un proceso patentado llamado BoxOption. Permitió a un comerciante para dibujar una caja de cualquier tamaño o forma por delante de la línea de tendencia en el gráfico de días de un valor de moneda. Si la línea real entró en la caja, había una recompensa en cualquier depósito que el cliente puso. Cuanto más pequeñas eran las cajas, y cuanto más se dibujaban delante de la línea de tendencia en vivo, mayor era el potencial de pago. Esos pagos a los clientes eran ligeramente menos de lo que Oanda podría obtener cubriendo sus posiciones con un banco mayorista que proporcionaría la misma gama de posibles resultados contenidos en la caja. Eso significaba que Oanda prácticamente no tenía ningún riesgo. Pero la firma discontinuó a BoxOption el año pasado, después de que Stumm abandonara la firma. A pesar del crecimiento de Oandas, y de los controles de riesgo que Stumm incorporó a la plataforma de negociación, él simplemente no podía dejar de preocuparse. Y sus ansiedades se multiplicaron a medida que la firma continuaba expandiéndose. Uno de sus constantes temores era que los comerciantes poco sofisticados que usaban mucho apalancamiento pudieran de alguna manera explotar el sistema, incluso con el mecanismo de stop-loss y otras restricciones. En un momento, poco después de que fxTrade debutara, un cliente holandés depositó 3 millones de dólares y quiso intercambiarlo con un apalancamiento de 50 a 1. Eso le habría permitido realizar pedidos por un total de hasta 150 millones. Oanda tenía muy poco capital propio en caso de emergencia, así que Stumm devolvió el dinero. De hecho, Stumm estaba preocupado incluso si un cliente puso en una orden de más de 100.000. Así que instaló una función que vendía automáticamente cualquier comercio que excedía ese límite a un banco grande, a veces con una pequeña pérdida, si era necesario. Cuando el cliente invirtió la orden, Oanda invirtió su orden con el banco. Stumm también quería asegurarse de que la exposición total de las empresas a euros, dólares de los EE. UU. o cualquier otra moneda única no fue demasiado grande durante el día. La solución a esto era agrupar automáticamente las posiciones de los clientes en esa moneda y aplastarlas y venderlas a un banco a la tasa del mercado en ese momento. Las conexiones de Olsens con los bancos europeos ayudaron a organizar ambos tipos de ventas. Ellos no habían oído hablar de Oanda antes, pero estaban entusiasmados por la perspectiva de obtener varios cientos de pedidos al día, y se ofreció a hacer los oficios a muy pequeños spreads. Oanda también se acercó a los bancos canadienses, y Stumm ahora se ríe de la recepción que recibió: Los canadienses citaron spreads que eran mucho más grandes. Ellos simplemente no lo consiguen y todavía no lo hacen, dice. Los empleados eran otra fuente crónica de estrés para Stumm. Un jueves de agosto de 2006, tres miembros del equipo técnico de 15 personas de Oandas en Toronto dejaron de fumar, incluyendo dos de las firmas originales de cuatro ingenieros. Estaban insatisfechos con su paga y la presión constante. Stumm pensó que era necesario revisar el código de computadora para todo el sistema de comercio. Ofreció a los programadores restantes 10.000 cada uno si pudieran hacerlo dentro de una semana. La primera semana fue frenética, con el resto del equipo trabajando casi todo el día. Pero luego tomó años para reemplazar completamente el código anterior. A pesar de ese golpe, Oanda siguió creciendo, y Stumm y Olsen estaban ansiosos por recaudar más capital. A comienzos de 2007, algunos inversionistas serios de capital privado de Estados Unidos comenzaron a oler la empresa. Así que el dúo contrató a Allen amp Co. un banco de inversión de Wall Street para buscar ofertas. Cuando se le preguntó por qué Oanda no se acercó a ningún banco o inversionista canadiense para obtener ayuda con el financiamiento, Stumm sonríe. Aún no creo que los bancos canadienses piensan que eran de verdad. En septiembre de este año, Oanda anunció que un consorcio de grandes inversores estadounidenses había invertido 100 millones de dólares en la compañía por 20 acciones. Eso significaba que la empresa en su conjunto valía unos 500 millones. El grupo fue liderado por el gigante de capital de riesgo Silicon Valley New Enterprise Associates (NEA), e incluyó Legg Mason, T. Rowe Price y Cascade Investment LLC, que tiene la mayoría de las inversiones personales de Bill Gatess. Como suele ser el caso con el capital de riesgo grande y las inversiones de capital privado, los inversores obtuvieron representación en el directorio de la compañía. Krishna Kolluri, socio general de NEA, fue nombrado director. Esperamos una larga y exitosa relación con este excelente equipo, dijo en el comunicado de prensa anunciando el acuerdo. Kolluri consiguió la parte acertada de la derecha de la relación, pero no el largo. Los inversionistas privados de segunda etapa suelen tratar de ayudar a que una empresa en crecimiento se convierta en una empresa en ciernes, y parte de ese trabajo a menudo implica gestionar los egos de los fundadores. Olsen y Stumm debieron haberse dado cuenta de que sus días de funcionamiento de la empresa estaban contados. Dicho esto, era difícil ver lo que vendría, tanto dentro de Oanda como en el mercado. La compañía ha continuado expandiendo su negocio e innovando. En 2008, Oanda anunció que había roto la barrera del sonido, al reducir su spread estándar en dólares / euros a menos de un centésimo de punto porcentual. Es el mayor comerciante de divisas minorista registrado en la Comisión de Negociación de Futuros de Mercancías de los Estados Unidos, con cerca de 17 del mercado de divisas minorista de Estados Unidos (por número de clientes) en octubre pasado. Pero 2007 resultó ser el pico en los mercados financieros globales en general. Aunque Oanda no fue golpeado directamente por el colapso de los mercados bursátiles y los valores de bienes raíces en 2008 y 2009, el negocio de divisas se ha vuelto más duro y más competitivo. Y el mercado de IPOs de tecnología se ha enfriado. Oanda puede valer sustancialmente menos de 500 millones en el clima actual. Muchos de los upstarts de comercio de divisas en línea que se lanzó en torno al mismo tiempo que había salido del negocio. En mayo pasado, tanto Olsen como Stumm renunciaron. Olsen tiene otros negocios en Europa que necesitan más atención. Stumm se estaba cansando de dirigir la empresa con el tablero mirando por encima del hombro, dicen los expertos. Kwamina Dukerwho prefiere ser llamado simplemente K en todas las comunicaciones de la compañía fue nombrado como sucesor de Stumms. Duker había estado gestionando la división de Oandas Asia-Pacífico desde 2008, y había encabezado el negocio de divisas electrónicas de Deustche Banks Asia-Pacific antes de eso. Stumm se niega a discutir los detalles de su partida. Los amigos y los asociados de largo plazo dicen que él parece ser suave estos días, aunque su humor puede todavía cambiar a veces rápidamente de jovial y encantador a arrogante y despreciable. Cuando se le pregunta qué diablos hacer a continuación, no hay respuesta definitiva. Olvidé la universidad, así que estoy más involucrado en la investigación, dice. No me veo haciendo otra puesta en marcha, pero me encanta el ambiente empresarial, y me encanta dar consejos. Si y cuando Oanda sale a la calle y Stumm lo saca, tendrá una fortuna. Las líneas laterales son a menudo el lugar más tranquilo y más gratificante para un visionario para terminar. Restricciones copy Thomson Reuters 2012. Todos los derechos reservados. Se prohíbe la republicación o redistribución del contenido de Thomson Reuters, incluyendo enmarcado o medios similares, sin el consentimiento previo por escrito de Thomson Reuters. Thomson Reuters no es responsable de ningún error o retraso en el contenido de Thomson Reuters, ni de ninguna acción tomada en dependencia de dicho contenido. Thomson Reuters y el logotipo de Thomson Reuters son marcas registradas de Thomson Reuters y sus empresas afiliadas. Datos seleccionados suministrados por Thomson Reuters. copy Thomson Reuters Limited. Haga clic en Restricciones. Copyright 2016 The Globe and Mail Inc. 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